本日天氣：晴天
本日心情：極度興奮
【來源網址】很符合我身材的一本書（樹沒有皮，必死無疑，人...）
作者參訪了十餘間小企業，這些企業都是有機會可以有大發展，更多的客戶，以及規模擴大提升市占率的。
喔，他們拒絕了，他們維持著小型的規模，堅持在現有的模式下把事情做好，維持産品品質，以及雇主和員工的良好關係。
十年後，作者再次了解這些小巨人，但當中有人倒了，有人仍堅持著理念，有人接受了市場的機制開始變大。但有些事是不變的，就像是若要維持原來的想法，就不能受到外部的影響，盡可能不上市，股權最好集中在雇主或是員工手上而不外流。
老實說，這本書的概念只有在企業界適用嗎？不，有很多想法套用到教育圈，一樣可行。
*我們是否要為爭取少量的客戶，而把貨品樣式變多變花俏，或屈就我們的理念。
*參與任何的評比、專訪是否必要，若做了什麼慈善事業是否要宣傳？
*將規模擴大，真的好嗎？
有部分的概念，也摘錄如下（謝謝GOOGLE KEEP 的照片轉文字，很精準）
當做是一個提醒，提醒自己別犯這個錯。
狀況 1：
業務爭取到了個好案子 - 設計煙盒。但設計師良心不安，和業務表達，兩人在利益及道德間有所歧議，最後公司處理的過程。
P.150
「我沒有任何埋怨，雖然研發部門和我們的立場不同，但大家都想解決問題，也把問題提交給更高層級， 」她說:「他們聽見了我的想法.也聽了喬的想法，基本上，這樣就夠了。」
你也許會問，為何不把這個案子換人執行、交給心中沒罪惡感的工程師呢?但這個選項，他們從頭到尾都沒有考慮過。「我甚至不記得有任何人提議這種做法，」卡爾森說:「我們這裡不會 這樣做。當然，如果有人主動說想接手這個盒子，我們也會考慮，但沒有人提議。」無論如何，史多姆、阿諾及管理團隊都同意，這起事件的重點，完全無關軸承、業績或商業道德，真正的關鍵，是信任。
思維：
良好的溝通和尊重的表達。最後的決議不能同時達成兩方的想法，但至少可以不造成關係的破裂，不如己意難免，但是不傷感情。
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狀況 2 ：
老好人副總裁，缺乏規則與標準的管理，造成原本的規範都被打破。總裁發現錯誤的領導方向反而比不管理更糟。
P.167
要管理好公司，就不能當濫好人。
戈茲說:「最後我才搞懂，是我雇用的那位副總裁，傳遞大家一個不同的概念:放輕鬆。他衹是在看守，不是在管理。他營造出的環境，讓人們不再重視規則與標準。我在每個部門都看到這樣的情形，很多員工沒有足夠的訓練，沒有人好好帶領他們。這位副總裁的管理方法，是『不出狀況就好，萬一出狀況，我會出面幫忙』。他所創造的，是他自己認為舒適的環境，但那不是我要的。這是我的錯，我應該早建立管理團隊。
思維：
堅持該有的規則標準，不能因為要舒適的環境就犧牲掉這些事。
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狀況 3 ：
公司放錯方向目標了。
P.162
「你到底想當社會工作者，還是生意人?」
這就好比說，你不可能拋棄父母的角色，成為孩子的朋友。有位夥伴從創業開始就一直跟著我，後來學壞了，我該怎麼辦?要怎麼包容他?我並不是說不包容，而是在包容的同時，我們也有責任在必要時做出無情的決定。」
對於那種聲稱「我不賺錢，是因為我想做『對』的事」的人，別聽他鬼扯。「如果你不賺錢，你應該非常擔心」
經營公司，賺錢不是選配，而是基本必備的。不賺錢，你就有倒閉的危險，這對員工非常不負責任，他們可能因此失去工作。一旦你坐上經營者的位子，就一定要讓公司賺錢。
思維：
一間商業公司，永遠別忘了除了理想外還有生活要顧，那是對員工的責任。一如在某縣的教育處長，在一件體制外學校爭議案中，語重心長的那段話 - 不能只顧教育理念，犧牲教育價值。
https://flipedu.parenting.com.tw/article/4205
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當中有些事，值得我們深思。
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