本日天氣：陰天, 微雨
本日心情：還好
《Awesome 0065》：早上有人主動向你說聲早安。。
《Awesome 0066》：新購的手機可以使用NFC，功能越來越強。。
【1. 活動名稱】：Hacks/Hackers Taipei 第十三場小聚： 激情過後 ─2018年度分享會
【2-1. 活動日期】：1/13/2019
【2-2. 活動時間】：下午
【3-1. 活動地點】：非公務機構
【3-2. 描述地點】：台北市南港區南港路三段52號7樓 (Cymking Space)
【3-3. 主講人】：Hacks/Hackers Taipei官網
【3-4. 報名來源】：FB
【4. 活動人員及模式】：教師, 學生, 校外人員, 個人參與
【5. 參與人數估計】：100人以上
【6. 重要事項記錄】：
第一階段：選舉資料的新聞元年
13:20 ~ 13:50 / 《商業周刊》：《荒謬議會現形記》100天製作幕後
《荒謬議會現形記》專題非商周第一次與外部科技公民團體合作製作，但卻是難度排名前幾名的一次。我們想分享在製作的百日內，如何與燃點公民平台跨界合作，從g0v搜集的政府公開資料中尋找「新聞梗」，以及運用數據思考規劃題目的磨合與過程。
馬克吐溫說過，謊言有三種，謊言、該死的謊言和統計數據。
往往在做新聞時會找公部門的數據，因為通常比較沒有錯，但不要相信這種事，因為一定會有錯。（原始數據上多了一個0！）（議員配合款的數據市府公布了兩份，所以所有數字都double了）
關鍵字的錯亂 - 例如道路含了舖面、路面更新、路面改善；學校包含了國小、國中、校園....
想要做議員配合款，但街訪發現一般人並不知道有配合款，或是就算知道也不曉得怎麼用，所以在思考是否要先讓人民知道配合款的概念。
越硬的題目，越要做得軟。一個離一般人很遠的東西，要用圖卡、視覺化、口語化的言辭來讓一般人第一秒就能catch 到的點，讓人會去關注、有興趣。
配合款的制度的確有議員拿來做了好事，但這是否就代表它是適當的制度？議員在事後有來抗議，覺得自己是在做選民服務，但是也同樣的有新竹縣的議員配合款貪污的事-
http://news.ltn.com.tw/news/society/breakingnews/2577812
所以這也是爭論很大的部分。
《關鍵評論網》林奕甫 資訊圖表編輯
在開票當天做了即時開票的題目 - 原本沒有要做即時開票，最後它還是自己跑出來。（11月討論要做即時開票嗎？結論是反正電視新聞台會做）
圖表要怎麼做快，又同時供給記者與社群的需求？ 如何拿到有公正性的數字？
同時供給需求：CMS限制（後台有一個人在編輯時，其他人不能進入編輯。所以文字記者在編輯文字時，圖表製作者只能把它交給文字記者而不能同時編輯）。後來採用嵌入碼的方式，跳過CMS 的限制。但這樣沒有解決對社群的提供需求。
所以乾脆把圖表全做到一個網頁，社群就可以用即時的方式時抓取。
中選會資料怎麼用？要下載專用程式（WIN），人工下載資料，變成圖表製作者要人工輸入至google spreadsheet。後來去向中選會申請一組帳密，資料工程師用wget 去定時抓下更新資料。
議員專題（2018議員衝啥毀） - 所有議員相關人物關係圖【中選會資料、爬蟲、紙本】
13:50 ~ 14:20 / 《天下雜誌》：地方選舉地圖的製作心得分享
分享2018地方選舉地圖專題如何發想、製作。
2018九合一選舉互動地圖 http://web.cw.com.tw/election2018/
看了別家的得獎作品之後，要重新思考什麼是一個好的數位專題。
德國選舉地圖作品（極端思想是東德多還是西德多？） - 各屆大選極端政黨的得票率。紐時的總統大選地圖。
選舉地圖的各種應用 - 找出對同志最友善的村里。以孤島選區去找出對以核養綠公投看法迥異的地方。
孤島選區 - 特別和周遭選區結果不同的村里（和大家不一樣的）
14:20 ~ 14:50 / 《蘋果日報》：資料圖表突破與數位專題心得分享
選題與數位網頁製作連動前期採訪與後期製作，有時候想得到不一定做得出來，如何用數位媒體的方式呈現，製作思考上截然不同。另外在2018九合一選舉，是我們初次大量使用圖表分析的第一次，將分享製作的工具與心得，為2020大選做好準備。
An - Animate CC ，一種類似Flash 的網頁動畫軟體。
這次做得不對，下次再討回來。相信永遠有下一次，就永遠在路上。
用GPS去探查藏著GPS的紙容器，去查找北市回收的過程。
調查組記者的簡報：https://docs.google.com/presentation/d/1xlQ2cCeYEO_X-bxBy7Q_srQNbVmDyXW7oznE_tAdaa8
練功心得：化繁為簡 - 要用最簡單的方式去想，只要滑就可以了，手機的介面優先思考。【你以為的讀者是什麼】
屍體對話者-法醫 http://inv.appledaily.com.tw/forensic/
囚島移工-三個被性侵的母親：用第一人稱講三個長篇故事、把長篇故事消化成24格分鏡、用插畫貫穿整個風格、多語系 http://inv.appledaily.com.tw/metoo/
14:50 ~ 15:10 / 休息與交流
第二階段：自以為的秘密
15:10 ~ 15:40 / 《中央社》：老官媒的新聞實驗：那些不能戳的祕密
中央社有「實驗室」？裡面的人是會吞劍還是噴火？在高齡94歲的老媒體，推動新的工作流程、嘗試新的敘事邏輯，到底會發生什麼事？
老闆的期許 - 內部的數位轉型、那些商業媒體不能做的事、結合新技術嘗試新應用。
我們今年已經九十幾歲了...以往都只要提供內容給媒體，但現在發現要直接面對讀者。
過去沒有的規範，現在建立UI Atyle Guide 字型、Icon等等
溝通工具 - 專案管理：Trello。內容編輯：Google spreadsheet, Paper。UI設計：Sketch, Figma。
海外特派員做了一個題目，而目標是要讓它變得更漂亮，像是德國汽車轉型、新南向專題報導。之後用模版的模式，讓專題版面優化。記者：媒體實驗室貢獻比例 = 90% : 10%。
另一種則是從數據出發 - 【限塑16年，我們改變了什麼（限塑16年的成效）】，在這個專題中，記者：媒體實驗室頁獻比例 = 20% : 80%。
老闆點菜，自行開腦洞系列 - 【哈利王子大婚】（有很多很好看的圖片），老闆想要王室的家譜，但自己記者想說，那有沒有狗的家譜，結果還真的有！【川金聊天室】。記者：媒體實驗室貢獻比例 = 1% : 99%。
中央社最強大的就是他們的新聞資料，所以就可以用大量川金的對話去做出川金聊天室。
重返美台斷交的那一夜 - 原訂想要找十個各行各業被這件事影響的人。但卡住了。先爬梳回憶錄、報紙及中央社原本的稿件，然後再做出來，在當下做出的決定，可能會比較接近哪個人。
數位轉型痛點 - 推動協作工具很困難，例如：雲端、通訊軟體等。
Line 仍是主流軟體，不是人人都會使用google 雲端工具。組織沒有共同協作的工具，會花更多時間溝通。媒體實驗室成員有自己一套協作工具，但跟新聞中心之間沒有。
15:40 ~ 16:10 / 《鏡週刊》程式設計中心：2018 年 READr 的自以為事
除了動態圖表與讀者互動，新聞還有什麼可能性？從新聞專題到開源專案，分享一年來 READr 團隊在資料新聞的各種摸索與實驗。
用Google Earth 去模擬普悠瑪事故火車行的路程。選舉時的四個專題：看板追追追、公投元年超級比一比、你才議員！你全家都議員（親戚家族有哪些人當議員）、同溫層在拿里（公投結果是否相同）。
堅持做出的資料要開放，之後【六都租屋市場大解密】（用591租屋網資料），台灣勞動陣線就用這個資料做研究。而【看板追追追】則是由鄉民總動員。
Readr 目前的付費機制，是在報導發布之前，可以付30元贊助，就可以在發布之前就可以看到一些筆記和資料，但是只要發布之後，所有的資料都會完全公開。
16:10 ~ 16:30 / 再次休息與交流
第三階段：在激情↗過後
16:30 ~ 17:00 / 《聯合報》新媒體中心：形神更結合的路：關鍵議題Ｘ照顧讀者的微量創新
去年我們嘗試用許多新技術說故事，但同時也在反思，讀者閱讀新聞時，對於技術的接受度與需求到哪？今年，我們不再設定技術野心，而是努力讓議題的「神」扣緊呈現的「形」。
捨棄對讀者門檻過高、太過複雜的技術。
讀者年齡層- 45歲以上讀者超過4成。讀者回饋 - 數據圖表，影音讀者最有印象。強調影音、地圖和數據。努力讓議題與形式結合得更好。
兒虐告白：新聞影音+動插畫。
拆穿深澳電廠六大謊言：地圖+數據+微3D。
普悠瑪事故紀錄：地圖+資料+滾動視差（事件發生後要做什麼好？各方說法混亂？專有名詞多？）- 將沿途各站在地圖上標出，讀者滾動一站一站前進。
同婚公投：圖卡式短影音（參考BBC），每支長度約20-30秒，播完會按順序會跳到下一支。
困難點：時效性vs呈現。讀者到底需要什麼閱讀體驗？會不會他們需要的其實很簡單。
17:00 ~ 17:30 / 《報導者》：激情過後，我們正在努力的那些事情
要分享CMS改版內容，如何讓圖表閱讀體驗更好，以及發展循環利用的數位版型。
激情的背後：龐大的人力與時間成本。製作期（動輒1個月起跳）。協助（需要不同專業）。呈現方式（一個方式各自表述）。溝通成本（說服你的同事與主管）- 3年來覺得最困難的事。加班debug（火燒屁股的加班夜晚）。
CMS - 新聞室的後勤部隊- 反映了新聞室的流程、發展、文化。
重複利用專題版型。以網站做規劃而非以網頁做規劃。
新聞編輯 vs 軟體開發
初稿 -> 審稿 <-> 修正/多人協作 - >發佈
Pull Request -> Code Review <-> Code Merge -> Release
更多軟體工程的思維？ - 版本控制（知道之前的版本，就可以在新加入團隊時，看得出來之前的版本，也可以快速溝通）、稿件差異（類似GitHub 的版本差異）、多人/遠端合作、review 機制、討論的過程 = 新聞室資産（也許有一些討論是不斷重複在不同人之間的，若是這些過程可以留下，就是個資産）。
報導者開放實驗室： https://medium.com/twreporter
17:30 ~ 18:00 /《沃草》：數位科技在媒體的角色反省
2018 年《沃草》做了許多事，數位科技都用在哪裡？開發者在組織中的位置又在哪裡？在「感受」大於「事實」的時代，新聞媒體如何因應？
案例 - 資料新聞、互動敘事
沃草的相關專題：https://musou.watchout.tw/
【蔡總統的第二年】 - 先給一部分事實，然後讓人去猜接下來的發展，可以用畫圖的方式去臆測並對照結果。大家所畫的內容共八千多筆數據，都被記錄下來，然後再來用中位數畫出平均值，對照起來大家的想法是偏向緩慢上升（總工時），但事實是政府數據是下降的。
開源互動模組 - 二二八日記（Journey)、蔡總統的第二年（Draw）、柯P值小測驗（Quiz）
辯論會即時查核 Fact Check - 辯論會的同時，有三個人同時檢視，若有任何一人覺得有問題，就會即時做查核。
【7. 個人特別心得】：
不可諱言，分類越來越細，也越來越能比較。但比較完了解讀是否正確？有人在水利工程配合款最高是水利王，但這個水利王又代表了什麼概念？有正確的數據，有合理的解讀嗎？
越軟的意思除了數據和視覺化之外，是否有人性的故事？
共筆：https://docs.google.com/document/d/1PM1Wa-GeyPZdEo6x6IpzRtH8zfldZW55BMqLvY_NVBk/edit
用GPS 的定位器去追蹤我想知道的流程？（郵件？金紙？）
大家都在找工程師.....
兒虐告白的動畫真的很有動感！
中央社的新聞做到狗的家譜（哪隻柯基特別多産），雖然很好笑也蠻有趣的，但是仔細想想，這件事的意義及價值存在？
對方默默地說出了一個小點子，馬上說：【你這個坑很好，你自己跳！】
點子 - 平常東看西看，看到喜歡的敘事就存起來在google keep，累積成一個小資料庫。
我們可能還沒有到上太空，但至少脫離殺豬公階段。
中央社的長官可能不知道他們要做什麼，或是做出來的成果是什麼，但反而在這個情況下，聽他們分享時發現他們可以摸索並發揮，並得到很大成就感及鼓勵，這是不是該讓我們思考當一個長官，應該且必須要做的到底是什麼呢？
現在做出的資料模板，之後只要在這個基礎上，繼續倒新資料就可以了。
同樣的，教育上需要的是怎樣的體驗，難道真的就要那麼花俏及困難？
在新聞媒體平台，有一個明確的偏向，是好的嗎？代表是它的原則明確？還是他只能接受某些他覺得是事實的內容的表達。"
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